在現(xiàn)代企業(yè)中，人是管理和生產(chǎn)的主體。他們不僅要嚴格遵守工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)范和各種管理制度，還要熟悉和掌握機械設(shè)備、工藝設(shè)備和各種記錄。因此，加強人才培養(yǎng)是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵，凈化車間工程工作應(yīng)從三個方面進行。

(1)凈化車間工程嚴格的在職培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)應(yīng)以在職技能培訓(xùn)為主，即通過培訓(xùn)，讓每個工人明確每個崗位所加工產(chǎn)品的質(zhì)量特征、過程持久性以及上一個工序可能流入下一個工序的缺陷產(chǎn)品特征，從而提高人工操作率，實現(xiàn)多人多機或多人多崗位的操作。

(2)凈化車間工程崗位嚴格考核。

企業(yè)的工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)范和各種管理制度都是企業(yè)的法律法規(guī)，員工必須嚴格遵守，凈化車間工程應(yīng)根據(jù)各種凈化項目的人、機、料管理特點，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理的考核方法，并根據(jù)車間產(chǎn)品的質(zhì)量要求，制定質(zhì)量目標的量化考核方法。

(3) 凈化車間工程崗位行為規(guī)范化。

隨著在職培訓(xùn)的深入，每個員工逐漸趨向于熟練掌握工作要求，各種企業(yè)的在職培訓(xùn)逐漸增加到將人的智力和工作規(guī)范要求有機結(jié)合的培訓(xùn)，從而使企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量邁上一個新的臺階。